その中でも最も力を入れているのが「IP＝コンテンツ」を核とした価値資産創造。
IPを最大限活用し、下記のような形でレバレッジをかけていく構想だ。
ライブエンタテインメント（劇場・イベントなど）
デジタルエクスペリエンス（没入型・配信・ゲームなど）
リアルの手元に届く接点（グッズ、教育、地域体験など）


加えて、TeleVision（テレビ）、Total Video（全メディア）、Timeless Value（永続的価値）という3つのビジョンキーワードを掲げ、
“テレビから世界へ・今から未来へ”と接点を拡張し続けている。

TBSが社内外で推進するグロース戦略。それが EDGE（Expand Digital / Global / Experience）戦略。具体的には以下にフォーカスしている
IP創出・強化：
300億円の投資枠を持つ新会社を設立し、IPの開発、収益化を促進
第一弾として、YouTubeを通じたIP創出を行うケイコンテンツを子会社化

グローバル展開：
300億円規模の制作予算をもつ子会社THE SEVENを立ち上げNetflixやAmazon Prime Video向け作品を企画・プロデュース
都市づくり：
赤坂エンタテインメント・シティ計画（2028年開業予定）で街ごと体験型エンタメに
教育 × エンタメ：
“エデュテインメント”として教育サービスをIPに接続。2023年にグループジョインしたやる気スイッチグループとの連携も強化

TBSイノベーション・パートナーズ（CVC）の役割
続いて西川氏率いるCVCの紹介もあった。“まず出資”からでも、“まず事業連携”からでもOK。スタートアップの熱意とTBSの資産を柔軟に組み合わせて、社会実装型エンタメを一緒に作るのがTBSイノベーション・パートナーズの役割であるという。
1社あたり3000万円〜2億円の出資（直近ファンド規模30億円）
出資＋事業開発＋PoC＋本体連携まで一気通貫
CVC起点 → JV設立 → TBS本体投資に切り替える柔軟な導線


TBSイノベーション・パートナーズのスタートアップ共創モデル実績の例として以下紹介された
みんな電力（現・UPDATER）との共創
TBSラジオ施設の電力を再生可能エネルギー100％化
社長がラジオ番組にレギュラー出演、社会認知と行動を促進
The Chain Museumとの連携
アートとドラマの融合。グッズ・イベント化も含めた立体連携
VRコンテンツ制作（TBS × 円谷プロダクション × ティフォン）
オリジナルVRコンテンツを三社製作委員会方式で展開
Roblox／ハイパーカジュアルゲーム開発
ユーザー参加型体験コンテンツとして次世代メディアの可能性を模索


最後に、CVCとして成長スタートアップであることはもちろんだが、以下の領域をスタートアップに求めるものとしても紹介された、
オリジナルIP開発・世界展開を目指すスタートアップ
エンタメ×教育など新領域との掛け算
没入体験・ゲーム・XR・Web3など体験型デジタル設計
都市空間・場づくり・リアル連動UXに強みを持つ企業
出資でも、事業連携でも、本体との協業でも良い、様々な柔軟な協業フォーマットで
最初の一歩を踏み出せるのがTBSイノベーション・パートナーズの良いところである。1600億円の投資を武器にIPを中心とする“社会実装型エンタメ”の未来を動かしたいスタートアップをTBSは募集している。